银盛通为什么能在极短的时间内贯穿“第三轨”？孙陶然在大会上给出了答案。首先是线下基因。银盛通在全国各省市及主要二级城市均设有分公司，自开业以来与各类线下门店有着密切的业务往来。这也是银盛通新零售业务能够在短时间内赶超同行业多年经营业绩的重要原因。

还有一点就是银盛通在系统上的建设。银盛通通过投资km等SaaS科技企业，获得了构建新零售平台的能力。基于这个平台，银盛通接入了支付系统，连接了货流和物流，形成了商业模式。银盛支付推出了银盛码集、银盛E付码卡、银盛云音箱、银盛小Y管家***、银盛云打印、银盛扫码万能pos机、银盛收银机等产品。行业解决方案包括萧也掌柜、e支付**、萧也优学支付、萧也乐居富、银保通、萧也点餐、萧也精灵以及企业钱包账户系统解决方案“银账通”

以银张通为例，该产品基于解决平台客户钱包账户体系需求，为用户提供钱包**、托管、支付清算结算服务和资金合规托管服务银盛通手刷刷卡教程，支持**、充值、提现、支付、担保交易、子账户、退款、多方对账、资金存管等功能。

银盛通对新零售业务抱有很大期望。银盛通新零售平台负责人表示，希望未来三年成为第三大供应链平台，渗透商户超过100万银盛通手刷刷卡教程，GMV超过1000亿元。

长期以来，对支付行业的一些观察是错位的——关注数据层面的波动，而忽略了背后的商业逻辑。数据只是总结了过去，不能呈现明天，数据背后的商业逻辑才是未来可能性的基础。如银盛通在本次投资者大会中提到的前瞻性布局，在现阶段的业绩数据中无法体现，但却如春日新绿般喜人。这些没有转化成逐页报表的部分，才是未来一个企业最有想象力和吸引力的地方。